5月28日，中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤到稀有新材調(diào)研。
  李仲澤先后到等靜壓、熱軋、冷軋、機加等生產(chǎn)現(xiàn)場及半導(dǎo)體精密研究中心了解生產(chǎn)情況，與一線職工、技術(shù)人員深入交流，聽取公司關(guān)于1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。
  李仲澤對公司下一步工作提出三點要求，一是黨建引領(lǐng)再強化。要持續(xù)加強黨建品牌建設(shè)，宣貫企業(yè)文化，及時跟進相關(guān)要求，提升宣傳引導(dǎo)工作的時效。充分考慮企業(yè)實際情況，通過項目制的方式推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任時效化，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是精益管理再提升。要打破慣性思維，持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，通過改進工藝、設(shè)備、現(xiàn)場布局等生產(chǎn)要素來消除浪費、提高效率、降低成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量。及時分析問題，總結(jié)成功經(jīng)驗，固化成熟做法，形成良性循環(huán)，不斷鞏固進步成果。三是發(fā)展方向再明晰。要持續(xù)明晰發(fā)展核心問題，加快資產(chǎn)整合，引進上下游投資者，創(chuàng)新機制體制改革。梳理不同產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展策略，科學(xué)推算企業(yè)增資規(guī)模與合理資產(chǎn)負(fù)債率。明晰三地產(chǎn)業(yè)布局定位和原料價格波動內(nèi)在邏輯，提升管理效率。以國家推動新一輪大規(guī)模設(shè)備更新為契機，推動企業(yè)自動化改造，改善作業(yè)環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
  李仲澤強調(diào)，稀有新材注冊成立已進入第三個年頭，要全面總結(jié)取得的成績和分析存在的問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)工作開展，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
  中鎢高新總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）主任劉斌、財務(wù)部總經(jīng)理支雪斌，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。