7月3日上午，公司召開精益管理工作推進(jìn)會(huì)。黨總支書記、董事長(zhǎng)陳蓉，總經(jīng)理吳建國(guó)出席會(huì)議并講話。項(xiàng)目合作方天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司林靜，副總經(jīng)理傅崇偉、李志翔出席會(huì)議。
  會(huì)上，精益辦對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。愛波瑞公司王昆勝詳細(xì)講解了精益管理工作實(shí)施方案。五個(gè)公司級(jí)進(jìn)步指數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)進(jìn)步指數(shù)推進(jìn)情況、改善措施和下一步工作思路進(jìn)行匯報(bào)。各生產(chǎn)單位對(duì)進(jìn)步指數(shù)專項(xiàng)改善課題進(jìn)行了宣講。
  陳蓉對(duì)加強(qiáng)精益管理工作提出三點(diǎn)要求，一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理工作的重要意義。公司全體干部職工要在工作完善規(guī)范的過程中轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，要將精益意識(shí)和理念，貫穿融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過程和環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個(gè)要素的能量充分釋放和活躍起來(lái)，為公司可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。二是要抓實(shí)責(zé)任，全面化、系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理工作。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)思考，抓好分管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板厚底板。三是要在日常管理和現(xiàn)有工作體系中體現(xiàn)實(shí)效。現(xiàn)階段公司各生產(chǎn)單位產(chǎn)生浪費(fèi)的形式以及提升產(chǎn)品價(jià)值的需求也多種多樣，浪費(fèi)的程度也不一樣，要充分運(yùn)用精益思維，結(jié)合各單位實(shí)際，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新方法和手段，消除浪費(fèi)。
  吳建國(guó)指出，要抓好“進(jìn)步指數(shù)”的推進(jìn)落實(shí)工作，形成“用數(shù)據(jù)說話，指標(biāo)做管理”的管理理念，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。要加強(qiáng)精益管理骨干人才培養(yǎng)，開展素養(yǎng)提升培訓(xùn)，打造一支能夠傳播精益思想、傳授精益知識(shí)、指導(dǎo)具體改善的精益人才隊(duì)伍。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工參與到精益管理工作中，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中全面提升管理水平、釋放管理效能。
  各部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及推進(jìn)員參加會(huì)議。